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毛泽东的用人艺术-识才的慧眼-用才的气魄-用才的气魄-爱才的感情-聚才的方法

作者：吴九占文章来源：不详点击数：更新时间：2007-12-22
	识才的慧眼毛泽东识才独具慧眼。罗荣桓是我军政治思想工作的一位巨匠，1927年就担任过农民自卫军的党代表，在开辟井冈山革命根据地的斗争中，毛泽东进一步发现了罗荣桓的许多可贵品质：凡是要求战士做到的，他自己首先做到。打仗时冲锋在前，撤退时掩护在后。行军时为病号扛枪，宿营时下班查铺，吃饭时替战士出去站岗放哨。他以自己的模范行动成了战士的知心朋友，深受战士爱戴。罗荣桓担任三十一团三营党代表后，三营成为一支拖不垮、打不烂的红色“铁军”。毛泽东发现罗荣桓是个人才，相信他能成为一个优秀的政工干部，介绍并提议他当选红四军前委委员。罗荣桓担任红四军政委后，在红四军中开展了既生动活泼又扎扎实实的思想政治工作，使全军指战员始终保持旺盛的斗志，同时也把军事训练、后勤工作抓得井井有条。罗荣桓后来历任八路军一一五师政委、解放军第四野战军政委、中央军委总政治部主任，并且是军队政治干部中唯一获得元帅军衔的人。毛泽东曾感慨地说：“荣桓是个老实人，有很强的原则性，能顾全大局，一向对己严，待人宽，做政治工作就需要这样的干部。” 用才的气魄毛泽东还具有用才的气魄。他对粟裕的任用就是不拘一格、大胆使用的典型范例。抗日战争时期，30多岁的粟裕已显露卓越的军事才能。他所率领的部队仅在1938年至1943年即歼灭日伪军10万人。1944年在黄桥战役中，一次歼敌近千人，攻克据点13处，使苏北敌军闻风丧胆。毛泽东相信：这位从普通士兵成长起来的将领，有能力指挥四五十万军队。抗战结束后，粟裕担任了华中军区副司令员兼华中野战军司令员。内战爆发后，他指挥部队在苏中地区七战七捷。率领部队到山东后，毛泽东指示，山东、华中两大野战军汇合后，在陈毅领导下，大政方针共同决定，战役指挥交粟裕负责。粟裕不负所望，3个月内，具体组织了宿北、鲁南、莱芜战役，均获大捷。1948年5月，毛泽东又令粟裕代理华东野战军司令员兼政委，统率40万大军。爱才的感情毛泽东强调要善于使用干部，必须善于爱护干部。原红十五军团司令员徐海东，为巩固陕北革命根据地、迎接中央红军在陕北落脚做了大量工作，为革命立下了大功。抗战初期，徐海东因病在延安休养治疗。在异常艰苦的条件下，毛泽东亲自派人给徐海东送了几块钱，嘱咐他买些好吃的。当徐海东重返前线后，又旧病复发。毛泽东在发给徐海东200字的电文中，最后8个字是“静心养病，天塌不管”，体现了对人才的无比关爱。毛泽东的爱才感情还在于他很尊重下级，善于在干部遇到挫折、受到打击时鼓励他们，使他们感受到组织上的充分信任。1937年盛夏的一天，毛泽东接见一路艰难困苦回到延安的徐向前同志。当时，一些人埋怨徐向前把几万人损失了，而自己还回来。毛泽东理解徐向前的心情，也懂得世界上没有常胜将军，而且西路军的失败也是因为许多情况造成的，不能单怪徐向前。毛泽东爽朗地对徐向前说：“留得青山在，不怕没柴烧，你能回来就好，有了鸡何愁没有蛋呢!”徐向前被毛泽东充满信任、关怀、爱护的话语感动得热泪盈眶。聚才的方法毛泽东在人才的使用上实行“五湖四海”是众人皆知的。他在坚持“德才兼备”原则和反对“任人唯亲”路线的同时，坚持“任人唯贤”的路线，聚集了大批各方面的人才，形成了一支德才兼备的干部队伍。毛泽东对犯过“左”倾错误而又认识和改正了错误的博古同志，仍然予以团结和信任，委以中共中央机关报——《解放日报》社社长、新华通讯社社长等重要职务，在七大上选他为中央委员。红军长征到达陕北后，在开展批判张国焘分裂主义的斗争中，毛泽东多次指出，张国焘的错误应当由他本人负责，不能怪罪下面，不能加到红四方面军的干部战士头上去。在这种思想指导下，我们党既及时纠正了错误倾向，又团结了红四方面军的广大指战员，树立了正确的党内斗争的范例。【《中国人事报》2月27日吴九占文】
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